什么是优秀的团队？每个人的理解很有可能极大完全不同，我的理解是：一生中，要是能有一伙人在一起能不愁吃穿，甚至连一起做一些让大家都很焦急的事情，那是最快乐幸福的事，我想这样的一伙人必然会是一个优秀的团队。
伴随着电商竞争的越闹越大，电商团队对专业性质的要求也越来越大高，那你陡然冲来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你你必须深切感悟，第一句话是：事情是人做的，人不行啊，再好的想法是白做；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人共同分担无法反展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本不根本无法进阶
谢邀
视频打开程序中...
找准自身定位，晋入展示出，合理规划
如果没有是线上线下结合、在虚空中社区经营，见意:：
1、产品定位：依据社区的人群特征，来你选择产品，我们前产品调研的表面上看来很笨，但很快速有效：在小区大门口看了3天，与200多个客户做了交流，这个社区以白领偏于、60左右的家庭有老人或保姆，调研后修改的产品路线是：以最常用的菜走大众化、小包装、价格贵、走量；不具体方法的挺火品质，挣取毛利；同样，品类中还配置了肉、蛋、调料和当季的水果；导致与客户经常一直保持沟通及市场调研实现常态化，商品的sku不是很多，护理尽量在70-80个左右。
2、营销推广：线上平台中,选择的是加小程序，社区摆摊免费推广，送礼物、给优惠券，使得客户扫码，首单不论多少，加送一盒鸡蛋（供应商给了一半支持）等，用了3、4个周末，开发完毕了600多个客户（小区总共800多户)，并组建了两个群；每个星期都有吧主打产品、每个星期天都是活动。
3、运营：常备的库存不多，主要是能长时刻需要保存的产品，操作是今天线上跑单，凌晨从由供应商配送，第二天群内通知，能来拿的自己拿，不方面的就去送；正常吗运营后最少3个人倒班。
项目关键：
1、货源和配送：做的那是迅速光芒闪烁，货源渠道是需要技术强，另外从下架商品、订单、供应商配送、暂存、送货等各环节不能不能出岔，不过每天最有保障始终如一，这方面，做之前建议有经验和资源，或掌握到了技能经验再做。
2、与社区关系维护：在社区里你做事，人一定要热情、嘴甜，能和客户聊家常，能和物业、保安处好关系，送菜时每天都会问保安如何确定有谁家的快递放进门卫，如有，就一大块带出来；菜场买菜的渠道很多，我想知道为什么选择你，就是因为你在他们中间，是他们中的一员。
3、社区内不必过多的品种，但品质肯定会自己有把握能过关，就怕有什么质量问题，如果客户反映，别拖，立玄人上门可以解决，社区内做的就是口碑。
要注意的成本支出在房租和毛石混凝土，流动资金看开业的情况。几个关键点你做到了，项目能赚钱是没有问题的。
又一次乱词具备的条件：合适的、熟悉的小区，行业的经验和资源，社区关系的维护。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
